作为一个入职腾越6年多的“建筑老兵”，张小俊从不会掩饰自己的“野心”。都说“不想当将军的士兵不是好士兵”，张小俊就是那个立志成为“将军”的士兵，为努力成为一名优秀的项目总经理，张小俊足足花了6年多的时间及努力成就自己。

他是野心勃勃的“士兵”

2013年，初入腾越的张小俊怀揣着建筑初心，踏上了自己“成为项目总经理”的征程。这一年，他用近乎“疯狂”的工作强度为自己的目标开疆拓土：每天超12个小时扎根现场，利用自己一切可利用的时间深入现场快速提升自我；每天反复来回于多个楼栋之间，并认真记录好各楼栋具体情况，以便自己总结，并思考出更多的改进建议。

那段时间，走坏了多少双鞋，用完了多少本施工日志，他已记忆模糊，但唯一让他不能忘怀的是，那一次次敲响项目负责人办公室大门，积极取经时的激动。那一年他也通过自己的努力从一名技术主管顺利荣升为项目技术负责人。

然而，现实的猝不及防却狠狠地让踌躇满志的张小俊顿时丢了前进的自己，2014年下半年，自信满满的张小俊在项目总经理的竞聘中落选了。

项目一线查看问题的张小俊

积极组织项目培训

“到现在想起来还是觉得脸真疼啊，周围不少人都知道我想当项目总经理，现在落选了，我觉得他们看我的眼神都带着嘲笑。”在采访过程中聊起这段“黑历史”，张小俊的声音尽显低落。那段时间的萎靡不振让张小俊也渐渐地开始重新审视自己，是方向错了，还是自己根本就不行？

无数的问号撞击着他的自尊心及自信心，但天性豁达的张小俊并没有一直沉迷在失落与失败中。很快他通过与竞聘评委及项目总经理的深入沟通，渐渐明白了项目负责人是一个全局性、系统性很强的岗位，光是在某一线条有所专长是远远不够的。项目总经理必须要有大局观，并能全面兼顾项目的生产、安全、质量、设备……

那一刻他知道自己与一名成熟的项目总经理差距还远之又远。于是，他当即做了至今回想起来都觉得疯狂的决定，他决定转岗，在生产经理、地盘经理的工作中磨炼自己。

至此，在接下来的五年里张小俊一共轮换过6个工作岗位，参与过4个展示区及7个项目的进度管理，丰富的一线经验让张小俊真正地成长了起来，并将它锤炼成为一名真正能堪当重任的项目负责人！

扎根一线的张小俊

2018年，已累积了丰富一线经验的张小俊第二次站上了公司项目总经理竞聘的舞台，通过自己对管理详实的阐述及丰富的实战经验的分享，这一年，张小俊终于得偿所愿，成功被任命为广东腾越洛阳山河城项目总经理。

  “努力不一定会成功，但不努力一定不会成功！”时光的残忍雕刻，虽曾让张小俊有过迷茫及无措，但努力却从未辜负自己。如愿成为项目总经理的张小俊知道，他新的征程已经扬帆。

他是奋斗不止的“腾越铁军”

洛阳山河城项目作为华北公司豫西区域的第一个项目，期待及责任不言而喻。由于洛阳山河城项目地处文物保护区，扬尘管控及施工时间要求极其严苛，项目土方开挖及工期安排需慎之又慎。为保证自己的项目总经理之旅首战告捷，项目展示区“这块硬骨头”让张小俊啃得格外艰难。

为保证项目进度，张小俊充分应用自己过去学习过程中积累的经验，他决定，做好项目的第一步先从技术优化及创新做起。他亲自带领项目成员优化设计图，值班督促现场土方和放线进度，并充分发挥创新思维，先后提出移动工法样板、移动砂浆罐基础、室内门洞免收口、实现楼层消防水永临结合等新方案，积极与豫西区域领导沟通，最终实现了项目石膏抹灰、ALC隔墙板等新技术成功应用现场。

与员工一起亲自“装饰”项目现场

“最清晰的脚印留在最泥泞的路上”，因项目进场之初采用的是小班组模式，由栋号长直接管理工人，在完成一栋6层、一栋8层的洋房和四栋别墅的交楼过程中，现场1名栋号长要同时管理11个班组，甚至更多。为了保证项目项目进度节点计划，工程质量过程可控，甚至在妻子临盆的当天，张小俊还在项目指挥施工。

家人的支持和理解成为了张小俊那段时间最坚强的后盾，在自己以自身作则及项目团队众志成城，不懈努力下，项目展示区最终以93.19分的高分，实现了完美开放，并创造了华北公司和豫西区域自成立以来展示区评分最高的喜人成绩。

张小俊的首战告捷不仅受到了甲方的高度认可，更为华北公司在豫西区域开拓市场奠定了坚实的基础，并成功助力公司先后在豫西区域顺利承接了卢氏、宜阳、焦作等多个项目，为广东腾越深耕豫西再添一抹绚烂色彩。

“我的每一步成长都与腾越有着密不可分的关系，可以说，是腾越磨砺了我、造就了我。”对于未来的发展，张小俊清楚，还有更多的困难等着自己。但路再远也会有终点，夜再长也会有尽头，雨再大也会有停的时候。“既选择远行，当风雨兼程”，只要不放弃希望，坚定不移的朝目标前进，再泥泞的路终将通往康庄大道！这份腾越铁军的毅力和坚持，就是他最大的武器！