不知不觉间，主人公杨静已经入职腾越建筑5年，从知之甚少的项目综合管理员成长为一名优秀的行政经理，5年职场沉淀，无论是心态，还是业务能力的提升，杨静都实现了自我蜕变与价值提升。

从干净明朗的办公室到尘土飞扬的施工现场，从安逸舒适到茫然无措，从无处着手到驾轻就熟……行政工作的琐碎繁杂并未动摇杨静前行的步伐，如何快速适应新的生活、做好工作，是腾越建筑佛肇公司综合管理部行政经理杨静一直追寻的意义。

择一事，尽全力

2017年，一个初来乍到的山城姑娘，从热辣的重庆来到温润的佛山顺德，不清楚施工规范，不了解工艺工法，不熟悉建筑专有名词，曾经的她也和你初入职场一样，内心彷徨，手足无措。
“让自己从一窍不通到融会贯通的唯一途径就是学习”，杨静怀着谦卑的心态，耐心的汲取养分，向公司前辈请教，抓紧空余时间了解关于建筑的基本知识。

她进入公司的第一个岗位就是担任佛肇公司容桂晴澜苑项目的综合管理员。

她自己笑着说道“第一次做会议纪要我都把‘砼工‘写成‘同工’，‘女儿墙’就是最厚的那堵墙吧……”这种涉及专业名词的糗事可太多了。完全陌生的专业知识，在第一次项目例会上展露无遗，她知道要解决的是快速补充这些专业名词的知识，她想到了一个“很笨”的方法——关注同行业的公众号，从中建一局到中建八局、从国企到私企、从地产到施工总承包，只要能搜到，她都一一点击关注。抓紧时间学习关于建筑的基本知识，在项目多请教，多练习，将理论和思考紧密结合。

带领新员工学习拍摄技巧

现在的她只要空闲下来，都会拿着手机汲取同行业推文精髓，将同行业优秀稿件分类收藏、打印，并整理分类成为各专业线条新闻撰写模版，学习里面的专业名词、写作手法。除此之外，她还会订阅《人民日报》，看完后在把每一期撰写的评论和人物版裁剪下来定成小册子，学习专业人员的写作思路，最终杨静做到了心中有数，开展工作也更加有了底气。

如何做到写作游刃有余，信手拈来，杨静笑着说，直到现在她依旧坚持每天至少两小时的阅读，做到持续学习。

差分秒，不敢安

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。工作很多时候并没有既定的准则可以遵循，也没有捷径可循，更多的是需要在一次次新挑战与新问题中，寻找有效解决办法，并总结经验、融会贯通。

2021年12月在佛山市住建领域党史故事演讲比赛决赛中，杨静代表公司出战，初次参加党史比赛的她就以98.34分的高分荣获总决赛第一及最佳人气奖，为公司赢得诚信加分7分。

回忆起这段党史竞赛“旅程”，杨静觉得这不仅是一场党史知识积累的比拼，也是自我怀疑与自我肯定的较量。

为了此次比赛，杨静认真研读党史书籍，演讲稿反复推演，逐字逐句打磨，细致到演讲的配乐、情绪及动作。“我都是晚上回家在洗手间，开启水龙头、对着镜子练习，生怕邻居投诉我。”备忘录里的17版音频，记录了杨静每一次“从怀疑自我到肯定自我”的提升与突破。

为了实现演讲”人声停音乐落“，杨静还自创卡点练习法，每天上下班途中认真听每一版录音。为找节奏，她在讲稿中标注出每一句话需停顿的时长，并在心里默念，连洗漱的时间都不会放过，在浴室里大声地练习，她笑着说：“水声可以降低人声，避免影响邻居，水声也能放开拘束，投入感情。”
认真且严谨的她，就是凭借用心、专心，实现一次次自我突破。

善思考，勤创新

“要想成为一名优秀的宣传工作者，不仅要有过硬的专业知识，还要有强大的专业号召力。”从线条培训课堂到施工一线现场指导教学，杨静组织过多场新闻宣传、现场摄影培训，培养了一批具有专业素养一线工作骨干，佛肇公司也在新闻宣传工作中一直稳居一线。

开展影像管控培训

从项目到机关，从综合管理员到行政经理，杨静也能在工作中寻找乐趣，突破创新。

在综合线繁杂的工作事务中，她发现线条下发的年度KPI目标是属于被动式管理，年度KPI目标也只是单纯的数字，想要实现工作业绩持续增长，还需内驱力。她与领导商议后，从区域公司层面创新运用“KPI+OKR”工作目标管理方法，根据项目在建情况每月月初由项目综合办自行提交当月OKR目标，梳理责任分工，每周工作按节点推进，每月形成工作月报，定期开展线上工作自查，帮助线条同事实现自我管理驱动，实现宣传报道工作有条不紊，持续推进。

2021年杨静顺利通过公司讲师、课程双认证，集团星际讲师认证，并已梳理多个专业课程，在不断提升专业能力的同时，更好的服务同事。

敬业，还需精业

每一次成长背后是“择一事尽全力”的执着专注

是“差分秒不敢安”的精益求精

是“善思考求创新”的卓越追求

厚积薄发的杨静

正持续以认真严谨的态度

谱写着属于腾越行政人员华美乐章