采访胡凡已是一周前的事了。那段平淡无奇的开场白，随着时间的沉淀却越发让人记忆深刻。
“我姓胡名凡，平凡的凡！” 介绍中略显紧张的他，特别强调了自己的“凡”是“平凡的凡”。 随着采访的深入，小编慢慢发现这个名字“平凡”的大男孩，做起事来一点也不平凡。
2016年的那年春天，胡凡通过层层面试，从前一家分包公司顺利跳槽至广东腾越，那一年胡凡25岁，却早已拥有近3年的一线管理经验。
01“想成为那块哪里需要就能往那搬的红砖”
“我之前所在的单位是一家与广东腾越湖北公司合作多年的分包单位，在分包单位的每一天，我都羡慕广东腾越规范的现场管理模式及暖心的企业文化。”
然而期待中的美好，并没有很快成为现实。习惯粗犷式管理的胡凡，却被腾越合理的上班时间安排给彻底打败。
准点上班、准点下班所带来的不充实和恐慌，让胡凡一时迷失了自我。
短暂的低落很快被项目周例会打破，看着周例会上每位同事将自己工作情况满满记录在施工日志上，并在会上认真地分享自己的所得所惑时，胡凡觉得自己被闷头打了一棍，而这一棍正好把自己给打醒了。
“那时的我眼里没活，心里没谱。”开完周例会后，胡凡将自己比喻成一块砖，希望通过自己的努力，他能成为项目那个，哪里需要就能往哪里搬的“红砖”。
他开始忙碌了起来，每个楼栋详细的记录，每处细节反复查验·······他利用自己3年多的分包方工作经验，成为了现场工人的“万事录”，哪里有问题就记录哪里，并第一时间告知工人，要求即时整改落实。
“作为项目管理人员，发现问题指出问题解决问题，是我的责任所在。”
随着工期的推进，项目也逐渐面临管理人员短缺的困境。胡凡除了承担施工员的工作职责外，还需兼顾项目商务合约及开发报建等工作。于是，每天上午来回穿梭各楼栋，做好记录及交底工作；下午整理商务资料，跑开发、跑报建；晚上又回到现场蹲点····成为了胡凡每天工作的规定动作。
从现场管理跨度到商务预算，再到开发报建，大跨度的管理，无疑让胡凡吃了不少的“苦头”。尤其是商务算量工作，容不得丁点儿错误，与数字较量的那段日子差点成为胡凡的梦魇。好在生性乐观的他，很快在主管的耐心教导下找到了窍门，并为自己总结了一套算量口诀：“脸皮厚、态度好、反复算、来回对、多留心、勤比对”。
恰恰是这段“身兼数职”的经历，让胡凡觉得自己离“那块红砖”的目标也越来越近了。
直到现在，胡凡也依旧延用那时总结的工作销项法：根据工作的轻重缓急用不同颜色的便签纸记好贴在办公桌上，按时完成后写下工作心得，并分门别类放在自己准备的盒子里。
他告诉小编，这样不仅能提高效率，还能回过头来总结自己的不足，帮助自己提升。
02“生活已经很苦涩了，所以要给自己一点阳光”
滴水无声，却可穿石！胡凡积极投身于工作，活跃于现场的身影无声无息地感染了越来越多的同事，也得到了湖北公司领导的高度************。2017年，胡凡被调往了湖北公司重点项目——咸宁北丹桂香堤项目，继续以一名施工员的身份，与这个誓夺“省优”的工程共成长。
就在项目全体人员铆足了干劲，准备攻克“省优”评选最后一个节点的关键时刻，上天给胡凡开了一个大大的玩笑——胡凡母亲罹患黑色素瘤，且肿瘤已大面积转移到了肝和肺·····胡凡不得不离开工作岗位前往医院照顾母亲。看着儿子心系工作时而走神的模样，母亲鼓励儿子回到工作岗位，与队友一起“战斗”。
在母亲的鼓励下，胡凡咬牙重新回到了工作岗位。“生活已经很苦涩了，我们都需要阳光来点缀！”胡凡告诉小编，他之所以选择重回工作岗位，是想活成母亲期待的模样——做一个奋斗不止、积极向上的人。
2018年12月25日，在项目全体成员的共同努力下，咸宁北丹桂香堤项目以82.71分成功通过了集团A4节点验收检查，并获得了湖北省“建筑结构优质工程”。
同月，值得高兴的是，胡凡的母亲也顺利完成了第一阶段免疫治疗，病情得到了有效控制。
因在“省优”冲刺阶段的突出表现，尤其在安全管理上所展现的特质，胡凡被破格提拔为项目高级安全员，开启了另一段全新的奋斗旅程。
很多时候我们总喜欢说谋事在人，成事在天，但胡凡却坚信：办法总比困难多，没有什么坎是过不去的。谈及未来的工作规划，胡凡仍然坚持初入腾越时的初心：“我一直喜欢并认可着广东腾越的企业文化和铁军精神，努力让自己平凡而又独特！
